Navigatiekoppelingen overslaan
Over het kenniscentrum
Samenwerken
Beleidsdomeinen
Management
Kennisbank
 
 
 
   
     
 
Navigatiekoppelingen overslaan
De inzet van nieuwe media
Herbestemming van leegstaande industriële sites
Ideeënwedstrijd en stadsdebat
Kinderen- en jongerenparticipatie
Masterplan
Participatief ontwerpen
Tijdelijk gebruik
Toe-eigening van de ruimte
Vernieuwende participatie op de woonmarkt
Tuppercare: homeparty met een sociaal adviseur
Moeberdoes Gent
De Genks - wij maken de stad
Gent 2020
1. CONTEXT VAN DE PARTICIPATIETRAJECTEN
Korte historiek
Strategische meerjarenplan 'Gent 2020'
Stadsplanning met heel de stad
Een dubbel participatietraject
2. HET INTERN PARTICIPATIETRAJECT
Workshops departementen - vertaling strategie
Workshops departementen - strategische voorbereiding budgetopmaak
Workshop Gent 2020 voor dummies
Introductie voor nieuwe stadsmedewerkers
Vorming voor nieuwe leidinggevenden
3. HET EXTERN PARTICIPATIETRAJECT
Voorbereidende stappen in 2007 en 2008
Een naam en een campagnebeeld
Gebruik nieuwe media bij Gent over Morgen
Acties voorjaar 2009
4. VERVOLGTRAJECT: Vier parallelle sporen 2010 - einde van de legislatuur in 2012
5. CONTACTGEGEVENS
Participatietraject heraanleg Scheldekaaien
 
Korte historiek 

 

De methodiek van strategische planning deed haar intrede bij de stad Gent in 2003, bij de inwerkingtreding van de nieuwe departementale structuur. Elk departement van de stad stelde een departementaal strategisch plan op, bestaande uit een missie, een visie en strategische doelstellingen voor het eigen departement. Deze strategische plannen waren in de eerste plaats gebaseerd op de beleidsvisie 2001-2006 en op de sectorale beleidsnota‟s.
In juni 2005 werd een poging ondernomen om bovenop de departementale plannen een stadsplan te plaatsen, met geïntegreerde stadsdoelstellingen. Omdat het einde van de legislatuur in zicht was en nieuwe beleidsopties en beleidskeuzes in aantocht waren was de opmaak van een definitief stadsplan onmogelijk. Er werd wel al een aanzet gedaan tot consolidatie van de departementale strategische plannen tot één geïntegreerd stadsplan, via een methodiek van "perspectieven‟. Deze perspectieven zijn bruggen die werden geïdentificeerd tussen de verschillende sectorale (departementale) strategische plannen.

Midden 2005 werd door het college en het managementteam beslist dat er voor elk perspectief (12 stuks) werkgroepen zouden worden opgericht, bestaande uit ambtenaren en kabinetsmedewerkers.

Voor elk perspectief moesten deze gemengde groepen drie vragen beantwoorden:

  • wat is de visie van de stad rond dit perspectief
  • wat zijn de onderliggende waarden
  • welke strategische doelstellingen kunnen worden geformuleerd

De methodiek van de perspectieven was een opstap naar de formulering van een geïntegreerd strategisch plan op stadsniveau. De ambitie was te komen tot een strategisch plan, met een
nieuwe, ook extern gerichte stadsmissie, onderliggende waarden op stadsniveau, een visie op stedelijk beleid en strategische doelstellingen op stadsniveau.

Bij de start van de huidige legislatuur was het nieuwe college van burgemeester en schepenen bereid om het werk dat tijdens de vorige legislatuur met de departementale strategische plannen en de perspectieven was gedaan, verder te zetten en af te stemmen op de verplichtingen van het gemeentedecreet.

 
 
     
  Kenniscentrum Vlaamse Steden - Interlokale vereniging – Paviljoenstraat 9 – 1030 Brussel – info@kenniscentrumvlaamsesteden.be – 02 211 56 45