Individuele begeleidingstrajecten
Het lerend netwerk loopt over een periode van drie jaar (2025–2028). Binnen deze periode worden onder andere 5 trajecten rond specifieke verwevingscases individueel begeleid. Dit gebeurt doorheen de hele looptijd van het project, opgedeeld in twee golven. Het gaat om een gerichte begeleiding door een multidisciplinair team met duidelijke focus op de specifieke aspecten waarop een lokaal bestuur vastloopt bij de aanpak van de verwevingscase. De begeleiding binnen dit lerend netwerk is kortlopend en thematisch gefocust. Ze richt zich op één of enkele concrete aspecten.
De eerste reeks cases werden in het najaar van 2025 geselecteerd en begeleid in 2025-2026. Twee lokale besturen, Kortrijk en Kuurne, kregen in deze ronde ondersteuning. Hieronder kun je daar meer over lezen. Van zodra er meer informatie over de andere cases beschikbaar is, kun je daar hier ook meer over vinden. Deze pagina zal dus steeds worden aangevuld.
Kortrijk: verweving werken en wonen
De stad Kortrijk staat voor de uitdaging om een leegstaande site van bestaande loodsen en woningen te herontwikkelen. Verschillende ontwikkelaars tonen interesse, vooral voor woonprojecten, terwijl het stadsbestuur inzet op een mix van werken en wonen. De centrale vraag is hoe de wensen van de stad en de eigenaars/ontwikkelaars samengebracht kunnen worden in een gedragen ontwerp, met aandacht voor de ligging in het stedelijk weefsel en de ruimtevraag. Ontwerpend onderzoek en financiële haalbaarheid zijn hierbij cruciaal.
Deze case is exemplarisch voor vele kleinere werkplekken in stedelijk gebied die onder druk staan van klassieke woonontwikkelingen. De aanpak in Kortrijk – sturing geven zonder grondpositie, werken met een gedeeld waardenkader en intensieve dialoog met stakeholders – biedt een waardevol voorbeeld voor andere steden en gemeenten. De methodiek en inzichten zijn breed toepasbaar in Vlaanderen, zeker omdat dergelijke situaties zich op veel plaatsen voordoen. Door deze begeleiding krijgt een type site dat meestal buiten grote masterplannen valt, nu wél de kans op een geïntegreerde aanpak.
Kuurne: herprogrammeren van erfgoedpanden met maatschappelijke meerwaarde
Kuurne wil twee erfgoedpanden in de dorpskern herbestemmen en zoekt naar toekomstscenario’s die zowel maatschappelijk als financieel haalbaar zijn. De gemeente heeft al een oefening gedaan met een verweefcoach, maar het financiële vraagstuk blijft centraal staan. De concrete vraag is om, vertrekkend vanuit de lokale noden en het DNA van Kuurne, scenario’s en een stappenplan te ontwikkelen voor de invulling, behoud of verkoop van het patrimonium. Daarbij wordt gezocht naar een evenwicht tussen maatschappelijke functies en rendabiliteit, met een duidelijke koppeling aan de vastgoedstrategie van de gemeente.
Deze case toont hoe een (kleine) gemeente met beperkte middelen toch stappen kan zetten in het activeren van erfgoed in eigen bezit. De koppeling van maatschappelijke en winstgevende functies, en het financiële model waarbij de rendabiliteit van het ene pand de investering in het andere mogelijk maakt, bieden een inspirerend voorbeeld voor het hele lerend netwerk.
Lees meer over het lerend netwerk en de cases van Kortrijk en Kuurne(opent nieuw venster)