De studie ging na in welke mate de beoogde doelstellingen van
de integratie gemeente en OCMW na vijf jaar al dan niet bereikt
zijn. De onderzoekers onderzochten wat het effect van de
integratie is vanuit het perspectief van de actoren die de
integratie van nabij hebben meegemaakt, namelijk de politiek
leidinggevenden, de ambtelijk leidinggevenden en de
uitvoerende medewerkers. Ze bestudeerden de gepercipieerde
effecten op vier domeinen: politiek-ambtelijke verhoudingen,
interne werking, beleid en dienstverlening, en verzelfstandiging,
privatisering en OCMW-verenigingen.
Via een uitgebreide data-analyse van interviews en surveys
brachten ze de effecten van de integratie op de vier bestudeerde
domeinen in kaart.
De onderzoekers vinden dat de efficiëntie bij ondersteunende
diensten is verbeterd, maar dat culturele verschillen tussen de
gemeente en de sociale dienst nog niet helemaal werden
uitgevlakt. Ze stelden ook vast dat gemeenten die het Bijzonder
Comité voor de Sociale Dienst actief betrekken bij de beleidsformulering, een hogere kwaliteit van het sociaal beleid ervaren en dat culturele integratie en samenwerking tussen gemeentelijke diensten en de sociale dienst een noodzakelijke voorwaarde is voor een kwaliteitsvolle sociale dienstverlening.
Je vindt het onderzoeksrapport hier.
